Cómo medir y resolver la tensión invisible entre explotar el presente y explorar el futuro.
Durante décadas, el management respondió esta pregunta con intuición, experiencia o presión del mercado. El resultado era siempre el mismo: una decisión accidental disfrazada de estrategia.
March (1991) definió el dilema. Tushman y O'Reilly propusieron separar las unidades. Christensen describió el fracaso. Ninguno respondió la pregunta más importante del CEO:
¿Cuánto, exactamente, debo invertir en el presente... y cuánto en el futuro?
Este libro convierte esa pregunta en un sistema de cálculo.
El libro introduce tres contribuciones teóricas originales que ningún modelo anterior había formalizado.
La Curva de Ambidextría Estratégica es el corazón visual del libro. No es decorativa — es una herramienta de diagnóstico que permite ubicar a cualquier empresa y calcular su distancia del óptimo.
Por primera vez tengo un número —el POA™— que puedo llevar a mi directorio y defender. No es intuición, es cálculo. Eso cambia toda la conversación de asignación de presupuesto.
El capítulo de las trampas de implementación vale el libro entero. Reconocí a nuestra empresa en la trampa del piloto aislado y supe exactamente qué cambiar. Pocas veces un libro me da eso.
Llevo 20 años enseñando strategy. Este libro llena una brecha real: conecta la teoría de ambidextría con un protocolo que el CEO puede ejecutar solo. Entra directo a mi bibliografía de programa MBA.
Estratega, Experto en Innovación, Consultor y Pensador. Ha sido reconocido con premios en innovación y ha desarrollado y liderado diversos proyectos digitales y tecnológicos de alto impacto. Desarrolló un nuevo modelo y enfoque de innovación, Tensión Invisible, orientado a identificar dinámicas ocultas en entornos complejos.
Su trabajo e investigación se centra en cómo las organizaciones y líderes toman decisiones de asignación de recursos en contextos de incertidumbre. Más que un enfoque teórico, surge de haber enfrentado este dilema en innumerables ocasiones en posición de Líder y CEO, tomando decisiones críticas con impacto real en equipos, productos y crecimiento.
El Algoritmo Ambidiestro no es su primera obra, sino una evolución natural de su línea de pensamiento. Previamente publicó Tensión Invisible, donde propone un nuevo modelo de innovación. En este nuevo libro, profundiza desde la práctica y la experiencia acumulada, dando forma a una guía concreta.
El mismo día que termines el test de posicionamiento, sabrás exactamente en qué zona está tu empresa y qué necesitas cambiar.